Introducción del curso 1. Conceptos y definiciones de salud pública 2. Historia natural de la enfermedad 3. Niveles de prevención 4. Funciones esenciales de la salud pública 5. Promoción de la salud y prevención de enfermedades 6. Determinantes del nivel de salud 7. Demografía y salud pública 8. Diagnóstico de situación de salud: etapas y fuentes de información 9. Indicadores de nivel de salud: cálculo e interpretación 10. Ejecución de un diagnóstico 11. Concepto y campo de la epidemiología 12. Epidemiología descriptiva 13. Epidemiología analítica 14. Usos de la epidemiología en el control de enfermedades 15. Vigilancia epidemiológica y estudio de brotes 16. Usos de la epidemiología en el diagnóstico de situación de salud 17. Medidas de asociación e impacto 18. Estudios de investigación 19. Causalidad y sesgos 20. Investigación epidemiológica 21. Pruebas de tamizaje (screening) y diagnósticas 22. Descripción sistemática de problemas 23. Criterios de priorización de problemas 24. Estrategias de control de enfermedades infecciosas 25. Estrategias de control de enfermedades crónicas prioritarias 26. Bases conceptuales de la seguridad social 27. Historia de la seguridad social y atención de salud en Chile 28. Organización actual del sistema de salud chileno 29. Red asistencial chilena: definición, estructura y funciones 30. Beneficios de la seguridad social y rol del médico en su acceso 31. Conceptos de administración y gestión 32. Planificación y programación en salud 33. Formulación de programas 34. Organización: principios estructurales y funcionales 35. Dirección: liderazgo, comunicaciones, coordinación 36. Evaluación y control: tipos de evaluación 37. Auditoría y acreditación 38. Administración de recursos humanos 39. Financiamiento del sector salud 40. Rol del médico en la generación y uso de la información 41. Certificado de defunción, licencia médica y notificación de enfermedades 42. Ejercicio profesional: marcos ético, legal y gremial 43. GES: atención integral en agresión sexual aguda 44. Licencias médicas: otorgamiento, uso y sanciones 45. Derechos y deberes en la atención de salud

31. Conceptos de administración y gestión

En esta unidad aprenderemos:

Para el médico que se desempeña en la salud pública de Chile, la práctica clínica es inseparable de la gestión. El profesional moderno es un 'clínico-gestor', cuyas decisiones diarias sobre diagnósticos, tratamientos y derivaciones tienen un impacto directo en la eficiencia de los recursos y en la salud de la comunidad. Comprender los fundamentos de la administración y la gestión es, por lo tanto, una competencia esencial para ejercer de manera efectiva y es un pilar en la evaluación del EUNACOM.

Índice de contenido

Guía Eunacom - Conceptos de administración y gestión

Administrar es lograr que una organización funcione bien con los recursos que tiene. En salud, gestionar un hospital o un programa implica cuatro pasos: planificar qué se quiere, organizar el trabajo, dirigir a las personas y controlar los resultados. Y siempre con dos metas: ser eficaz (cumplir los objetivos) y eficiente (gastar lo justo). En este temario lo revisaremos en detalle.

Conceptos de Administración y Gestión

La administración y gestión es el proceso de conducir los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Este temario se basa en la referencia clínica chilena (Síntesis de Conocimientos, Universidad de Chile).

Aspectos esenciales. Consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos de forma eficiente y eficaz.

Concepto

Gestiona recursos humanos, materiales y financieros. En salud, se aplica a la conducción de hospitales, servicios y programas mediante un proceso administrativo ordenado.

Proceso administrativo

Etapa Descripción
Planificación Definir los objetivos, las metas y las estrategias; es la base del proceso.
Organización Distribuir el trabajo, asignar responsabilidades y coordinar los recursos.
Dirección Influir sobre las personas mediante el liderazgo, la motivación y la comunicación.
Control y evaluación Vigilar el desempeño según los objetivos y corregir las desviaciones.

Eficacia y eficiencia

Hacer lo correcto y optimizando. La eficacia es lograr los objetivos propuestos; la eficiencia es lograrlos con el mínimo de recursos; una buena gestión busca ambas.

El presupuesto

Instrumento financiero. Consigna todos los ingresos y gastos proyectados para un período, generalmente un año, y permite asignar los recursos según las prioridades.